胡长保小学“关爱明天 普法先行”网络征文获省级奖

用统计局刚公布的2017年35.3亿吨计算，同比约提高4.8%。

3月5日，防城港的5500大卡澳大利亚煤和印尼煤比一周前每吨分别下降40元和45元。目前产地价格虽有下降，但是仍有利润空间，煤炭生产、贸易企业的积极性较高，市场供给能力维持高位水平。

环渤海港口库存持续攀高，3月6日秦皇岛港库存总量达到655万吨高位。2018年1月国内进口煤量为2780.7万吨，环比增长11.63%。与春节期间的煤价相比，山西地区煤炭价格呈现跌平互现局面，鄂尔多斯产地市场粉煤价格每吨下降10元至20元，榆林地区粉煤价格每吨下降20元至40元。也正是因此，产地市场价格下降的压力相对港口贸易环节偏小，市场补库需求支撑促使坑口价格下行滞后。从鄂尔多斯铁路发运水平来看，自1月以来发运量持续维持每日140万吨至160万吨水平，进入2月上升至每日160万吨至180万吨，即便是春节期间发运量仍维持在较高水平。

从需求情况来看，节后天气回暖明显叠加企业陆续复工，煤炭消耗量增加，且近一段时间电厂补库持续，目前库存维持高位水平。进口煤到岸价格虽下降，但仍有价格优势，利润空间持续调动进口贸易的积极性。内蒙古自治区国土资源厅厅长张利平，内蒙古矿业集团董事长马麟，兖矿集团党委书记、董事长李希勇出席签约仪式。

目前已累计完成投资400多亿元，在鄂尔多斯建成3对千万吨特大型矿井和180万吨煤制甲醇转烯烃一期60万吨甲醇项目，收购兼并和改造升级2对煤矿，煤炭产能达到3000万吨、化工产能60万吨。张利平表示，国土资源厅会一如既往地关心，支持兖矿在内蒙的开发建设，保障兖矿在内蒙投资项目尽快落地，尽快服务内蒙经济社会发展。荣信化工二期正加快建设。白向群表示，兖矿近年来在主导产业等领域取得了积极的拓展成果，内蒙古作为国家西部大开发和一带一路的重点地区，发展潜力大、后劲足、前景广阔。

签约仪式后，李希勇在北京拜访了内蒙古自治区政府副主席白向群。经过前期的沟通对接，签署战略合作协议，自治区国土资源厅是见证人。

内蒙古矿业集团以矿产资源勘查与开发为主导，积极开展五大产业建设。内蒙古矿业（集团）是2013年3月经内蒙古自治区人民政府批准，通过注资并整合内蒙古地矿集团、有色地矿集团和煤勘集团的基础上组建而成的。李希勇希望通过与内蒙古矿业的战略合作，积极对接自治区经济社会发展规划，努力把兖矿在自治区的项目建设好、发展好，力争将内蒙基地建成兖矿煤炭、化工、物流、贸易、金融、投资综合发展的大型产业基地。自治区国土资源厅厅长张利平说，兖矿集团在内蒙古地区投资规模越来越大，建设项目越来越多，自治区政府和国土资源厅对兖矿在内蒙古的发展是认可的。

内蒙古自治区国土资源厅副厅长王杰主持座谈会。在签约仪式上，内蒙古自治区国土资源厅副厅长王富友，集团公司党委书记、董事长李希勇，内蒙古矿业集团董事长马麟代表政企三方签署战略合作协议。白向群对兖矿集团为内蒙古发展所做出的贡献予以高度赞赏。目前推进的10多个重点产业项目建设，总投资1299亿元。

他表示，兖矿入住内蒙古九年来开展了一系列务实合作，在自治区开发建设了一批高起点、大规模的煤炭、化工标杆项目，令人印象深刻。内蒙古自治区国土资源厅总工程师崔庆云，兖矿集团副总经理尹明德以及煤业公司、鄂尔多斯能化公司负责人参加活动。

正在谋划一批市场前景好、发展潜力大的优质项目，作为集团后续发展的项目储备。内蒙古期盼与兖矿这样在多元产业具有丰富经验和雄厚实力的大型企业开展深入合作，自治区政府及所辖地区将继续负责高效的推进相关工作，做好相应服务，拓宽合作领域，开启共赢发展新局面。

自治区政府授权自治区国土资源厅履行出资人职责。兖矿在国内煤炭企业是一面旗帜，是有实力的大型国企，内蒙古矿业拥有较为丰富的煤炭资源，加上自治区政府的大力支持，相信合作基础是扎实的，也符合兖矿在内蒙基地的发展战略在薪酬改革方面，焦煤公司明确业绩和效益（效率）导向，加大工资分配向一线职工、中心任务和重点工作倾斜力度，激发职工干事创业的动力和活力。据焦煤公司企管部部长陈亚伟介绍，2017年，焦煤公司契约化管理单位营业收入较计划增收4.42亿元，利润较计划增加1.26亿元。赵固一矿构建了矿厂联动管理机制，开展精细经营核算，推行每日一算和经营日报制度，构建日统计、日核算、日分析以及旬评估工作模式，确保对生产经营中存在的异常情况快速预警、及时调整。古汉山矿把有经营头脑、大局意识和综合协调能力强的人员调整到经营管理工作岗位，为契约化经营提供了强有力的人才支撑。

同时，该公司强化工资总额和人均工资水平管控，保证薪酬分配规范有序，确保了人力资源结构调整的正向流动。2017年，焦煤公司为生产矿井招聘补充生产一线采掘工594人，选招445人为企业合同工，既稳定了井下一线队伍，又留住了骨干操作人员。

2017年，人员总量净减少2628人，实现了精干高效的目标。这是一家有着120年历史的煤炭企业，有过辉煌，也在过去几年煤炭市场低迷中呛过水，转型动力不足、发展活力不够、历史包袱沉重然而，2017年，这家煤炭企业实现营业收入220亿元，盈利7亿元。

焦煤公司开展劳动用工整顿，对各单位离岗人员、业务外包人员、劳务派遣人员、系统外用工等进行了调查摸底，切实摸清各类人员情况，2017年清理长期离岗、旷工等人员870人，依法、按程序与2992人终止劳动合同。它就是河南能源化工集团焦煤公司（下称焦煤公司）。

在此基础上，该公司推进全员绩效管理，将责任分解到每个部门，压力传递到每个岗位，考核覆盖到每个职工，实现了工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据的全员业绩考核。据焦煤公司资本运营部部长谢志毅介绍，目前该公司中央医院改革、职工安置、委托集团筛选重组机构意见等方案已经中央医院董事会、职代会、股东会以及焦煤公司董事会通过，已在中原产权交易中心发布预披露公告，重组工作正在紧张进行。对各单位因自然减员及解除、终止劳动合同或人员流失造成的缺员，该公司实行内部调剂或在公司层面调剂补充。三项制度改革激发活力人事、用工、分配三项制度的改革，提高了焦煤公司的经济运行质量。

在此基础上，焦煤公司吸纳社会资本发展混合所有制经济，对公司医疗板块进行重组。在人力资源结构调整方面，焦煤公司坚持结构调整与安全生产稳定并重，减少冗员与优化人员结构并重，合理退出与科学补充并重，总量减少与素质提升并重，总量控制与劳动组织优化、机械化自动化信息化智能化提升并重，确保了人力资源结构优化调整工作稳步推进。

赵固二矿采取工资与指标挂钩考核的办法，进一步调动了各级管理人员的主观能动性，有效提升了管理水平。实施契约化管理后，各生产矿井进一步优化生产组织、管理结构、人力配置等内部管控机制，确保稳步提升日常契约化经营管理运行质量。

焦煤公司党委书记、董事长杨建增说，改革为百年企业注入新活力。焦煤公司严格定员管理，控制用工总量。

在改革中，焦煤公司对所属子分公司进行了清查、梳理和分类整理，依据产权清晰、权责明确的基本原则，压减四级公司7户，压减三级公司2户，完成了7家子公司的股权托管解除、合晶科技的租赁盘活以及僵尸企业的处置等工作，进一步激发了企业的发展活力。契约化管理提质增效在全面总结试点经验的基础上，焦煤公司对全部矿井实施了契约化经营管理，明确了公司和基层单位在人事管理、薪酬管理、物资管理、项目建设等方面的权责关系，赋予基层单位经营自主权，使基层单位自主经营意识显著增强。深入推进产权制度改革什么是改革发展的关键点？焦煤公司的回答是：产权制度改革。从生死边缘到全面向好，靠的是改革发展

煤焦钢产业链方面，本周吨钢利润下行使得焦炭价格承压，唐山二级冶金焦报1800元/吨，周环比下降5.26%。需求不振叠加煤炭库存较高促使煤炭价格继续下行，秦皇岛5500大卡动力煤报609元/吨，周环比下跌21元/吨。

3）陕西煤业（601225）：公司发布2017年年报，2017年公司实现归属于上市公司股东净利润104.49亿元，同比增279.30%。近期钢铁需求逐步放量，钢铁去库存速度加快。

风险提示：宏观经济形势调整，行业政策变化。行业、公司要闻：本期环渤海动力煤指数环比下降1元/吨1）发改委：1-2月，全国规模以上煤炭企业原煤产量5.16亿吨，同比增长5.7%。